工程项目有关论文范文集与工程项目的成本控制的管理相关在职研究生毕业论文

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　　摘 要 随着社会经济建设不断发展,我国工程建设项目也增多,现在建筑行业在我国市场中比重越来越大.因此,为了提高企业经济利益和施工效率,对于工程项目而言,对工程项目成本进行有效控制和管理,是发展企业和带动社会经济根本条件.本文通过从工程项目施工阶段和竣工阶段两方面入手,探讨了项目工程额成本控制,以供相关人士参考.

　　工程项目成本控制是为了更好带动企业发展,提高企业在市场经济中竞争力,而对工程项目中应用成本进行合理地管理.目前,由于我国在经济建设中,建筑工程占有比例越来越大,而工程项目成本控制工程施工中一个重要环节,它不但减少了企业工程开支和人力损耗,还加快了工程项目施工效率和工程质量,则对于人们来说是十分重要.因此,对于工程项目成本控制管理是人们在进行工程项目施工时,最需要重视环节.

　　科学、经济、合理这是我们在对于工程前和施工时都应该遵守原则,它有效了工程顺利进行.那要怎样进行科学、经济推荐阅读：基础研究！合理施工安排呢那么这就需要我们在施工阶段中进行施工设计,这样就可以很好对工程项目进行合理规划,有利于项目工程正常运转.因此我在进行合理施工设计时,要对工程各个环节进行,对工程材料选取、施工技术、设备保存进行有效管理,以可以应当在施工过程中遇到各种突发事件.杜绝意外发生和材料设备浪费.

　　施工企业应把降低成本重点放在工程项目管理上,在于工程项目签订经营承包协议时,重视产值,安全,质量方面,还要把工程成本纳入目标管理,承包主要考核指标之一.如果承包者管理失误,成本超计划去控制,应从承包者分配收入中扣除,促使承包者重视现场管理,精打细算,控制材料费,人工费,机械台班费,减少支出.特别要做好分阶段考核,例如桩基阶段,地下室结构阶段,主体结构封顶阶段,室内外装饰阶段等,每个阶段又要控制分项工程成本.

　　安全控制是指通过对生产过程中涉及到计划、组织、、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行管理活动.预防为主则是实现安全第一最重要手段,正确措施和方法进行安全控制,减少甚至消除事故隐患,尽量把事故消灭在萌芽状态,这是安全控制最重要思想.确保项目施工现场人员人身安全和机械设备安全,是施工现场管理重要内容.在项目施工中,要加强现场安全管理,防止安全事故发生,减少项目成本开支.一些工程项目盈得利润往往被几次事故损耗一空.因此,在项目施工中,制订安全责任目标,重视安全管理工作,切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目经济效益.

　　工程项目竣工验收时项目建设全过程一个程序,施工企业在工程竣工验收后,应而完整编制好竣工决算并提交给业主单位,所以竣工决算对整个工程造价控制室至关重要

　　单位工程在施工中应收集和保管好各种资料,除了工程技术资料,安全文明施工资料外,各种设计修改补充联系单,设计人或监理人签证单,业主或监理认可施工方案,各种自然灾害及凭据等,更要收集整理.在资料齐全基础上,实事求是地进行工程结算,不漏项,不漏算,正确套用预算定额和类别工程费用定额.既要杜绝弄虚作假和高估冒算,又要,寸土不让.对业主委托审计单位提出不合理意见,试图降低结算造价时,要作好,原则,必要时应将每个有争议分项,通过省市定额管理部门裁定,以企业权益.

　　工程项目有关论文范文集算内容之一,施工企业应当重视索赔理论和方法.当工程施工中,出现了合同内容之外自然因素,社会因素,业主因素等,引起工程发生事故或拖延工期,施工企业应收集文字依据,认线;报告,追补损失.

　　工程竣工决算通过后,应按合同,收回工程款,不能听业主方无故拖欠工程尾款,以致影响企业资金周转.对未付款而又不签订还款协议工程,不交钥匙不交付使用,已增加对业主压力.对追收欠款又显著成绩人员应予励,对一些故意拖欠工程款业主,应毫不迟疑诉诸法律,强制债务单位就范.另一方面,施工企业应调整资金结构,加强资金管理,尽量减少企业资源和资金占用,特别是项目部资金应专款专用,加强周转,防止占用或闲置浪费,这也是造价控制重要手段.

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